1 этап – Обзор текущего состояния компании
При исследовании подробно рассматриваем:
– ежемесячные расходы, влияющие на ликвидность
– наиболее крупные статьи затрат
– состояние расчетов с бюджетом, контрагентами, персоналом
– активы, которые могут быть преобразованы в денежные средства
– наличие долгосрочных контрактов
– условия расторжения текущих договоров
и другое
2 этап – Рассмотрение вариантов возможных действий
Исходя из проведенного анализа показываем, каким образом можно прекратить деятельность компании с минимальными потерями.
3 этап – Разработка концепции
В завершающей части документа излагаются развернутые пояснения относительно наиболее рациональных способов остановки деятельности организации. Раздел включает возможные сценарии действий, оценку стоимости сопутствующих услуг, потенциальные сроки реализации того или иного варианта.
Результат представляется с подробными комментариями в зависимости от состояния тех или иных показателей и индивидуальных особенностей бизнеса. Формируются итоговые выводы по текущему состоянию компании.
Например, среди основных вариантов могут быть:
– Продажа компании
– Прекращение деятельности и консервация компании
– Ликвидация
– Банкротство
Оцениваем риски и преимущества каждого предложенных решений. Выделяем среди них наиболее приемлемые варианты, далее – объясняем особенности того или иного процесса в подробностях.
Подробно рассматривается, что происходит:
– с активами и обязательствами
– с трудовыми договорами
– с договорами аренды
– с другими элементами, задействованными в процессе
Подготавливаем аргументацию, которая позволяет оценить все факторы, условия и риски, чтобы принять решение о подходящем способе завершения деятельности компании.
Если требуется помощь в реализации выбранного плана действий – договариваемся об условиях продолжения сотрудничества.