После него мой взгляд на российскую бухгалтерию уже не будет прежним. Почему? Все по порядку…
1. Российская ИТ-компания после определенной реструктуризации попала под действие закона 208-ФЗ и стала обязана составлять отчетность по МСФО. Для данной компании это новый опыт, собственных сотрудников со знанием МСФО нет.
2. Численность персонала – около 1000 человек.
3. Годовая выручка – Х млрд. рублей.
4. Объем операций и применяемых стандартов МСФО – очень внушительный.
5. Задача: составить 3 пакета отчетности за 3 квартал по МСФО и занести все данные в программу Oracle EPM (ручной ввод, без удобных файлов для автоматической загрузки). Сроки – максимально короткие.
Работа выполнена, клиент доволен. Почему этот проект удивил?
Потому что все эти 3 компании закрыли 3 квартал в бухгалтерском учете для составления отчетности и аудита до 10 октября! Окончательно, без последующих ретроспективных корректировок закрытых месяцев. Без оправданий, без отсрочек. Образцовая бухгалтерская служба. Их секрет, на мой взгляд, - в большой и сильной команде мотивированных бухгалтеров, внимательном и прогрессивном руководстве и высоком уровне автоматизации процессов.
Для клиента наша совместная работа помогла ответить на вопросы:
— Как на практике построен процесс подготовки отчетности по МСФО? Какие ключевые бизнес-процессы он затрагивает? Сколько по времени занимает каждый этап?
— Сколько и каких нужно специалистов внутри компании? Кто в компании должен быть экспертом по МСФО? Кого и чему можно обучить?
— Достаточно ли данных РСБУ и управленческих отчетов для подготовки трансформации?
— Как можно сблизить учет по РСБУ и МСФО? Что можно автоматизировать?
